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净水器超级OEM,如何在世界大放异彩

时间:2018-08-31 14:46:00    点击量:296次    来源:家乐事净水器

“在内需不景气、电商的冲击下,原有简单组装、劳动密集型的净水器产品会因为创新度不强、产品雷同度较大、没有较大的营运空间等原因容易被淘汰。”家乐士大定制客户经理柳建红告诉记者,“内部的成本在增加,外部的成本又不能转嫁到消费者那里去。”净水器OEM企业如何破局,这决定了企业能走多远,做多大做多强。

“创新思变、与时俱进、拥抱变化”这是柳经理给我们总结的几个词,企业发展在追求高品质高增长的时候,要有创新发展的高瞻格局,即要看到在变的东西也要看到不变的东西,尤其是对于以技术为驱动的净水产业,技术升级、掌握消费需求以及场景的变化,对企业技术、研发、生产、销售都大有益处。时代在变革,技术与产品的迭代周期日趋加快,原来家乐士研发一款产品的时候基本上在1年,现在我们能提升至半年,甚至3个月。此外消费者的消费习惯以及场景也发现了很大的变化,这对企业也提出了更高的要求。洞悉这些变化,才能在产品的设计以及结构上,做出适合现代消费者需求的产品,比如说便捷型、小型化、智能化、节能、以及从干净水向健康营养水的转变,家乐士研发生产的净饮速热一体机、矿质皇金平衡净水机,正是基于当下技术与消费场景变革下的产品,一经推出便大受欢迎,尤其是矿质皇金平衡净水机,被广大消费者以及媒体报导为,一款具有划时代意义的净水机产品。
《中国制造2025》提出,坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针,坚持“市场主导、政府引导,立足当前、着眼长远,整体推进、重点突破,自主发展、开放合作”的基本原则,通过“三步走”实现制造强国的战略目标:第一步,到2025年迈入制造强国行列;第二步,到2035年中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平;第三步,到新中国成立一百年时,综合实力进入世界制造强国前列。家乐士也紧随趋势,积级拥抱这种变化,开始着力重构产业链价值曲线,砍掉了一些小型业务,集中精力做超级净水器OEM,专注于服务泛家居集团公司,我们先后为万科、惠尔浦、BJ/JK等世界知名企业提供专业的健康饮用水解决方案,且在行业里忆经具备了一定的领先实力,家乐士接下来要做的就是继续保持引领创新的姿态,为更多的大客户提供超级OEM健康饮用水解决方案。

“当今经济社会正在快速进入"互联网+"时代。互联网已使生活、工作、娱乐、消费发生了颠覆性变化。互联网时代的竞争,是速度竞争、扁平化竞争。组织、人员、业务都要以快字当头,推动扁平化,直接面对客户需求,快速反应,立即行动,拥抱变化,以变应变。”所以,要做好净水器超级OEM,不仅需要与时俱进的高品质产品,引领的产品技术以及洞察消费需求的转变与升级,同时还需要做好服务,快速响应,从设计、研发、生产乃至整个生产制造流程,天下武功,唯快不破。
乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海,我们期待家乐士的超级净水器OEM大定制能做的更大更强。
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